【地产中国网原创报导】社区O2O是一个大风口。于是乎，各大房企巨头铆足了劲，争相搭乘上互联网+的便车，企图大干一场。作为国内首个社区O2O上市平台的幕后推动者，彩生活主席潘军指出，社区享有社交、交易、搜寻三大方面市场需求，这就可以与互联网无缝接入。

中国民生银行地产金融事业部总裁叶天放指出，原本的物业必须贴钱，但现在开发商渐渐找到，作好物业管理，对房子销售有益，同时产生了一个新的业态，就是社区服务。而且轻资产的物业公司，还有极大金融空间，这也是房企转型的众多方向。

一、作好社区O2O 的N个思维自花样年旗下的彩生活上市之后，且市值一跃多达母公司，房企巨头们看著眼红，争相推展旗下物业公司上市。全联房地产商不会创会会长聂梅生6月30日，在某论坛上回应，总体来说，房企在社区服务的探寻，还正处于浑沌状态。

在她显然，社区O2O 必须作好以下几个要素：1.大数据思维：并非以往原因-结果的直线思维，而是用聚量统计资料出来的结果导向，从而产生羊毛出在狗身上，猪买单的有可能。社区O2O不一定是物管盈利，也有可能是仓储盈利。

有可能赢利点并非是一开始设计出来的，这就必须企业潜心作好后台的大数据采集分析工作。2.平台思维：最重要的是兼容并包。

做到平台不是独占，这与高速公路上跑的车越少，收益就越高这个道理是一样的。3.利它思维：IT 时代是保密利己，而DT（Data Technology，数据处理技术）时代是对外开放利它，生怕对方读书不懂，透明度越高就越好，只有这样，聚量优势才以求充分发挥，才能推展模式发展。

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